Получите бесплатную консультацию прямо сейчас:
МЫ РАДЫ ВАМ ПОМОЧЬ
Юр-поддержка населения > страхование > Главбух как финдир. Методы планирования выручки

Главбух как финдир. Методы планирования выручки

Меня часто спрашивают главные бухгалтеры, как им стать финансовыми директорами, достаточно ли просто получить дополнительные знания в области бюджетирования, управления финансовыми потоками, кредитным портфелем и т. Тест поможет понять, кто вы, главбух или финдир. В своей практике я была секретарем генерального директора, бухгалтером, главным бухгалтером, финансовым директором. Сейчас я — финансовый директор группы компаний. Могу сказать совершенно осознанно — между главным бухгалтером и финансовым директором разница не только в знаниях в области бюджетирования, управления финансовыми потоками, кредитным портфелем и т. У них разные подходы к работе.

Уважаемые друзья! Посетив наш сайт Вы узнаете много познавательной информации решения юридических вопросов.

Но если Вы хотите узнать ответ конкретно Вашей проблемы, мы также сможем вам помочь. Обращайтесь в форму онлайн-консультанта, наши специалисты по юриспруденции в максимально короткий срок ответят Вам четко и по существу.

Консультация предоставляется БЕСПЛАТНО !

Содержание:

Главбух как финдир. Модели для планирования развития компании в Excel

Автор статьи - Митюкова Эльвира Сайфулловна. Чтобы грамотно экономить на налогах, необходимо учитывать общую налоговую нагрузку компании. Зачастую руководителя не интересует, какую гениальную схему налоговой оптимизации придумал финансовый директор или главбух.

Важен общий результат: компания стала платить меньше налогов причем, не важно каких или больше. Чтобы оценить изменение налогового бремени в целом по компании, можно воспользоваться коэффициентом эффективности налогового планирования. Для его расчета в процентах используется следующая формула:. Этот коэффициент показывает, какую часть выручки заметьте, не прибыли компания перечисляет в бюджет в виде налогов и сборов.

Результат расчета должен составлять процентов и держаться в этих пределах в течение нескольких периодов. В этом случае систему налогового планирования можно назвать эффективной, и она не нуждается в корректировке. Определение указанных пределов основывается на среднестатистических данных, а также на опыте многих консультантов, занимающихся оптимизацией налогообложения.

Показатель менее 20 процентов означает, что компания очень активно использует способы, позволяющие меньше платить в бюджет. Таким организациям следует быть готовым к налоговым проверкам. Дело в том, что налоговики тоже проводят сравнительный анализ налоговой нагрузки, и обращают пристальное внимание на слишком экономные организации.

Если коэффициент эффективности налогового планирования составил более 25 процентов, то компании необходимо пересмотреть свою налоговую политику. Рассчитывая ежемесячно или ежеквартально коэффициент, компания наглядно представляет изменение налогового бремени. Но для более качественного анализа необходимо сгладить эффект колебания выручки. Для этого компании следует разделить все налоги на те, которые зависят от колебаний выручки и независимые.

К постоянным платежам при общей системе налогообложения можно отнести налог на имущество, ЕСН, взносы в ПФР, транспортный и земельные налоги, к переменным — налог на прибыль и НДС.

Далее следует рассчитать коэффициент по постоянным и переменным налогам отдельно. Например, компания применила один из способов налоговой оптимизации, в результате чего общий коэффициент снизился с 28,5 до 22 процентов.

Казалось бы, метод оказался очень эффективным. Однако если посмотреть на результаты в разрезе постоянных и переменных налогов, станет ясно: снижение налогового бремени произошло только за счет того, что выросла выручка см.

Сумма постоянных налогов и коэффициент по переменным платежам остались на том же уровне. Получается, метод налогового планирования не дал никакого эффекта. Статьи бизнес-тренеров. Оцениваем налоговое бремя компании. Налоговое планирование. Оцениваем налоговое бремя компании Автор статьи - Митюкова Эльвира Сайфулловна Чтобы грамотно экономить на налогах, необходимо учитывать общую налоговую нагрузку компании.

Сравниваем коэффициент с эталоном Результат расчета должен составлять процентов и держаться в этих пределах в течение нескольких периодов. Анализируем динамику изменений Рассчитывая ежемесячно или ежеквартально коэффициент, компания наглядно представляет изменение налогового бремени.

Напишите нам в WhatsApp!

Главбух как экономист и финдир: как скорректировать финансовый план на следующий год

Какие методы могут применяться при составлении плана финансово-хозяйственной деятельности? Самый быстрый способ получить качественную отчётность по МСФО! Бухгалтерский учет. Вход Регистрация. Подписка на новости.

Может ли главный бухгалтер после того, как научится вести внутренний аудит, управлять финансовыми потоками и разберется в принципах стратегического планирования, стать полноценным финансовым директором? Мнения большинства финансовых экспертов сходятся — наличие амбиций и силы воли помогут овладеть всеми необходимыми знаниями.

Необходимость составления планов обусловлена многими причинами, среди которых наиболее существенной является возможная ограниченность материальных, финансовых и других видов ресурсов для развития компании, требующая оптимизации экономических последствий их использования. Чтобы спланировать деятельность компании даже на следующий год, нужно определить значения целевых показателей, в первую очередь выручки от продаж, и условия, при которых будут обеспечены достижимые темпы роста продаж. На практике используются различные методы обоснования планируемых целевых показателей деятельности компании. Широкое распространение получили аналитические методы и модели, основанные на процентных зависимостях. Сущность этих моделей заключается в предположении, что все основные статьи расходов, активов и пассивов могут быть выражены как процент доля от прогнозируемых продаж.

Главбух как финдир. Методы планирования выручки

Они обеспечивают взаимосвязь стратегий развития компании с системой бюджетирования ее деятельности, выступают основой для формирования краткосрочных бюджетов и центров финансовой ответственности ЦФО. От их корректности зависит вероятность достижения годовых целей , достоверность планирования квартальных и месячных бюджетов. Как правило, годовые бюджеты разрабатывают до того, как окончательно подвести итоги текущего отчетного года. Чаще всего бюджеты начинают формировать в ноябре, поэтому они основываются на фактических итогах работы компании за период с января по октябрь и на прогнозах результатов ноября-декабря. Исходя из сказанного, руководителям экономических служб нужно проверять корректность годовых бюджетов при окончательном подведении итогов прошедшего года и корректировать их, если возникнет такая необходимость, чтобы повысить достоверность бюджетов на новый отчетный год. Обычно итоги прошедшего отчетного года подводят к концу января, а бюджет на следующий год утверждают не позднее декабря. В то же время на последние месяцы уходящего года приходится наибольшая доля продаж и расходов в общей структуре показателей работы компании за год.

У финансового директора в «генах заложено», что главбух должен ему подчиняться

Достаточно ли главному бухгалтеру освоить аспекты бюджетирования, научиться управлять финансовыми активами, разобраться с особенностями кредитного портфеля и другими вопросами финансового дела, чтобы занять пост финансового директора? Для большинства людей карьерный рост — это не естественный результат качественной интенсивной работы, а какая-то супер-идея. Специалисты мечтают через год-два занять пост директора и сидеть на удобном кресле всю жизнь. Однако они не понимают всю величину ответственности, которая свалится на них после такого стремительного карьерного продвижения.

Попробуйте полный доступ к Системе Финансовый директор. Эти решения упростят и улучшат процесс бюджетирования в компании и уберегут от дорогостоящих ошибок в планах.

Определяет финансовую политику организации, разрабатывает и осуществляет меры по обеспечению ее финансовой устойчивости. Руководит работой по управлению финансами исходя из стратегических целей и перспектив развития организации, по определению источников финансирования с учетом рыночной конъюнктуры. Осуществляет анализ и оценку финансовых рисков, разрабатывает меры по сведению их к минимуму, обеспечивает контроль за соблюдением финансовой дисциплины, своевременным и полным выполнением договорных обязательств и поступлением доходов, порядком оформления финансово-хозяйственных операций с поставщиками, заказчиками, кредитными организациями, а также операций внешнеэкономической деятельности. Возглавляет работу по формированию налоговой политики организации, налоговому планированию и оптимизации налогообложения, совершенствованию учетной политики, по подготовке и проведению эмиссии ценных бумаг, анализу и оценке инвестиционной привлекательности проектов и целесообразности вложения средств, регулированию соотношения собственного и заемного капитала.

Как главному бухгалтеру стать финансовым директором?

Вход и регистрация. Главная Сведения об образовательной организации Наши программы Документы. Образование Бухгалтерия Корпоративный университет Главбух Всероссийская аттестация бухгалтеров — Срок обучения трудоемкость : 3 месяца часов Аннотация: Повышение квалификации для опытных специалистов.

Фонд оплаты труда — это запланированная статья расходов на выплаты сотрудникам. Необходимо повысить эффективность работы предприятия, рентабельность производства? Тогда нужно сбалансировать доходные и расходные статьи, и начать целесообразно с оценки затрат на персонал. Как произвести расчеты, расскажем в статье. Расчет фонда оплаты труда ФОТ осуществляют по всем видам выплат, которые положены сотрудникам конкретного предприятия.

Финансовый директор/Главный бухгалтер

Должностная инструкция финансового директора разработана на основе Квалификационного справочника должностей. Предложенная типовая должностная инструкция финансового директора может служить основой для разработки должностной инструкции, содержащей более конкретный перечень должностных обязанностей финансового директора с учетом особенностей предприятия, организации производства, труда и управления, а также прав и ответственности финансового директора. При необходимости обязанности могут быть распределены между несколькими исполнителями. Должностные обязанности финансового директора зависят специфики деятельности компании и от поставленных перед финансовым директором задач. Финансовый директор должен не только хорошо разбираться в финансовых вопросах, но и обладать лидерскими и организаторскими навыками, а также умением мыслить стратегически.

Вакансия Финансовый директор/Главный бухгалтер. Зарплата: не учета, финансового менеджмента, методов финансового анализа и планирования.

Формирование финансового отдела на предприятии - ответственная задача. Функции финансового отдела постоянно расширяются и формируются исходя из задач, решать которые придется финансовому директору. Единственно на чем хочется заострить внимание — это разграничение функций главного бухгалтера и финансового директора. Ответственность главного бухгалтера — ведение регламентированного и налогового учета в соответствии с требованиями законодательство, своевременное формирование бухгалтерской и налоговой отчетности, отражение фактов хозяйственной деятельности компании на регистрах бухгалтерского учета. Функции же финансового директора заключаются в планировании деятельности компании, его финансового результата, в том числе и в условиях постоянно изменяющегося законодательства.

Финансовый отдел предприятия: формирование и регламенты

Целевая аудитория: бухгалтер, экономист, финансовый менеджер, главный бухгалтер, финансовый директор. Финансовый менеджмент, анализ, бюджетирование. Бухучет, отчетность, налоги, 1 С 3. Управление персоналом 4.

Автор статьи - Митюкова Эльвира Сайфулловна. Чтобы грамотно экономить на налогах, необходимо учитывать общую налоговую нагрузку компании. Зачастую руководителя не интересует, какую гениальную схему налоговой оптимизации придумал финансовый директор или главбух. Важен общий результат: компания стала платить меньше налогов причем, не важно каких или больше.

Подробнее читайте на klerk. Коэффициент финансовой

Готовое резюме. Карьерная консультация. Автоподнятие резюме. Рассылка в агентства.

Общая сумма выручки от основной деятельности включает в себя выручку от реализации продукции, работ и услуг промышленного и непромышленного характера. Чтобы определить выручку от реализации продукции, нужно знать объем реализации продукции в действующих ценах без НДС, акцизов, торговых, сбытовых скидок и экспортных тарифов для экспортируемой продукции. Базируется на том, что весь объем произведенной продукции рассчитывают на предварительно оформленный пакет заказов на предстоящий финансовый год на основе договоров и заявок от заказчиков. Здесь большое значение имеет уровень разработки номенклатуры продукции по видам, маркам, сортам, согласование с заказчиками их объема и цен на планируемый период. Расчетный метод применяют в условиях неопределенности спроса на производимую предприятием продукцию.

Это объясняется тем, что право на получение определенной суммы процентов появляется у организации только по истечении месяца п. Первоначальный платеж составляет 20 процентов, проценты по договору составляют 24 процента годовых от суммы неоплаченного товара. Согласно договору покупатель вносит оплату с отсрочкой платежа ежемесячно 1-го числа в течение трех месяцев равными долями.

ВИДЕО ПО ТЕМЕ: Грейды и KPI: инструменты оптимизации Фонда оплаты труда
Комментариев: 4
  1. Варлаам

    Интересная тема, Спасибо!

  2. Евгений

    В этом что-то есть и я думаю, что это хорошая идея.

  3. crisfundthird

    Вы не правы. Я уверен. Давайте обсудим это. Пишите мне в PM.

  4. Полина

    Это у вас стандартный шаблон для WP или заказывали где-то? Если нестандартный, не подскажете где нарисовать могут что-нить симпатичное?

Спасибо! Ваш комментарий появится после проверки.
Добавить комментарий

© 2020 Юридическая консультация.